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Psico-Coaching ejecutivo
     

En el ámbito profesional las personas con altas responsabilidades , propietarios, ejecutivos, directivos y profesionales liberales, han de adaptarse a los cambios que cada vez se producen con mayor frecuencia y han de reaccionar con mayor rapidez a las exigencias del mercado o de su ambiente laboral para no sucumbir al mismo.

Las personas con elevadas responsabilidades, pueden ser personas abiertas, pero en la mayoría de las ocasiones no disponen de apoyo en el seno de su compañía o de su entorno, a quien poder solicitar ayuda, la competencia encubierta en la propia organización o la inseguridad de la confidencialidad hacen difícil dirigirse a un compañero o a un colega para realizarle una pregunta o solicitar una opinión.

El disponer de un
Coach es contar con un profesional que ayuda a definir y a activar de forma continuada los recursos individuales necesarios para la consecución de los objetivos del cliente. La figura de un coach es la de aquella persona que nunca ocupará otra posición; nunca será el Jefe, ni el socio, ni el colaborador, ni la pareja o el amigo, sólo será el coach, persona de confianza, que no tiene otra meta que la de ayudar a conseguir el éxito a su cliente, sea el que fuere, sin emitir juicios ni valoraciones.

Por propia definición el
coaching consiste en liberar el potencial de una persona para incrementar al máximo su desempeño; se trata de ayudarle a aprender en lugar de enseñarle, a encontrar las respuestas en lugar de respondérselas y a sacar lo mejor de si mismo; porque en el interior de toda persona hay muchas capacidades a la espera de ser liberadas.

Con la colaboración de un
coach ejecutivo se pueden trabajar grandes metas, desarrollar nuevos proyectos, mejorar las relaciones con jefes, subordinados, equipos de gestión, incorporar hábitos que potencian las capacidades creativas, aumentan las dotes organizativas , mejoran la gestión del tiempo, establecen criterios de prioridades y un gran etcétera que engloba cualquier objetivo que sea posible definir y medir.

La mayor dificultad que se plantean los ejecutivos o profesionales liberales es la falta de espacio en sus agendas para incorporar nuevas actividades, y es precisamente la gestión del tiempo un aspecto que a través del
coaching llega a incrementar la eficacia personal , y al mejorar el rendimiento de una persona clave aumenta el rendimiento de toda la organización.


Cuando las personas clave de las empresas disponen de tiempo y espacio tienen a su alcance dos elementos imprescindibles para crear.

Contacte con nosotros si desea recibir mas información en una charla individual gratuita, en el siguiente teléfono:  606.98.24.85, o bien vía mail jrosello@criterion.es

Le atenderá Jordi Roselló.

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